De flesta projekt hamnar vid någon tidpunkt i någon form av bekymmer, antingen genom sin egen förskyllan eller på händelser som inträffar ”utanför” projektet, i dess omgivning. Naturligtvis jobbar i ett projekt med riskbedömningar och/eller olika former av risklistor. Under projektets gång så försöker vi fånga upp riskerna med statusmöten och rapportering. Frågan är bara…
Läs mer
Projektstyrning (”project governance”) hjälper oss att synkronisera syftet med projektet och dess mål med organisationens strategi. Detta kan man göra på olika sätt, vanligtvis genom regler, processer och system. Men varför behöver man dessa regler och processer? Teoretiskt kan det finnas en skillnad, en konflikt, mellan uppdragsgivaren och projektledarens målsättning, dvs projektledaren har sina…
Läs mer
Om ett projekt lyckas eller misslyckas är något som först kan avgöras när projektet är helt klart och börjar användas. Projektet att bygga Regalskeppet Wasa var lyckat fram till att man började använda projektresultatet och började segla skeppet, men då förvandlades det ju dessvärre till en katastrof. Självklart kan utmaningar, problem dyka upp under projektets…
Läs mer
